خبرون

پنهنجي ورڪشاپ کي صاف ۽ منظم ڪيئن رکجي؟

روئيڪيفينگ ايلومينيم پاران (www.aluminum-artist.com)

-1 -
ڪيترين ئي ڪمپنين ۾،پيداوار جي جاءِگڙٻڙ آهي.
مئنيجر ان بابت ڪجهه به نٿا ڪري سگهن، يا ان کي معمولي به نٿا سمجهي سگهن.
اسان پنهنجي معيار کي ڇو بهتر نٿا ڪري سگهون؟مصنوعاتيا خدمتون؟
گراهڪ جي پهچائڻ جي تاريخ هميشه بار بار ڇو دير ڪئي ويندي آهي؟
ڪاروبار جي قيمت هميشه وڌيڪ ڇو هوندي آهي؟
ڇاڪاڻ ته انٽرپرائز سائيٽ جو انتظام گندو، گندو، ۽ خراب طريقي سان ڪيو ويو آهي.
انٽرپرائز مئنيجمينٽ جو فيصلو ٺيڪ آهي، سڀ کان وڌيڪ وجداني ۽ اثرائتو مشاهدو سندس ڪم جي سائيٽ کي جانچڻ آهي، سٺي مئنيجمينٽ سائيٽ صاف ۽ منظم هجڻ گهرجي.
انهن توانائين مان پيداوار جي معيار جي ضمانت آهي، عملي جي هم آهنگي ۽ مرڪزي قوت افراتفري واري سائيٽ وارن ادارن کان گهڻو بهتر هوندي……
حقيقت ۾، سائيٽ مئنيجمينٽ ڪيترين ئي شين سان گڏ آهي، پر بنيادي عنصر صرف ٽي آهن: مزدور، شيون، جڳهون؛ سائيٽ جون حالتون هميشه بدلجندڙ آهن، صرف "ٻن وهڪري" تائين پکڙيل آهن: رسد ۽ معلومات جو وهڪرو.
سائيٽ مئنيجرن کي انهن ٽنهي عنصرن ۽ ٻن وهڪرن جو تفصيلي تجزيو ۽ مطالعو ڪرڻ گهرجي، جنهن مان اهي مسئلا ڳولي سگهن ٿا، سببن جو تجزيو ڪري سگهن ٿا، ۽ مسئلن کي حل ڪرڻ لاءِ جواب ڳولي سگهن ٿا. بس اهو آهي:
1# عمل جي وهڪري کي چيڪ ڪريو
2# اسيمبلي لائن جو حساب ڪريو
3# عمل جي عنصرن کي گھٽايو
4# فرش جي منصوبي کي ترتيب ڏيو
5# سنڀالڻ جو وقت ۽ جاءِ گھٽايو
6# انسان ۽ مشين جي ڪارڪردگي بهتر ڪريو
7# اهم رستو ننڍو ڪريو
8# بصري انتظام چيڪ ڪريو
9# مسئلي جو بنيادي سبب ڳوليو
-2-
پوءِ، ورڪشاپ جي انتظاميا جي انتشار جي حڪمراني، هيٺين پهلوئن کان شروع ٿي سگهي ٿي.
اسٽافنگ:ڇا ڪافي سامان، مناسب انتظامي سطح ۽ انتظامي عملو، هر قسم جا پيداواري عملو ۽ لاڳاپيل عملو (پيداوار جو منصوبه بندي ڪندڙ، خريداري، معيار ڪنٽرول، گودام جو انتظام، ٽيڪنيشن، پلمبر ۽ اليڪٽريشن، وغيره) ترتيب مناسب آهي؟
ڪم جو وهڪرو:ڇا ڪم جو وهڪرو (پيداوار جو شيڊولنگ، خريداري جو عمل، معيار جي چڪاس جا طريقا ۽ معيار، گودام جي انتظام جا طريقا، وغيره، سائيٽ جي انتظام جا طريقا) قائم آهن؟ ڇا سڀئي کاتا ڪم جي وهڪري مطابق ڪم ڪري رهيا آهن؟
آرڊر شيڊول:ڇا پيداوار جو شيڊول مناسب آهي، ۽ ڇا پيداوار جي گنجائش لاڳاپيل قدمن کان سواءِ اوور لوڊ ٿيل آهي؟
معيار جو انتظام:ڇا ڪو لاڳاپيل لکيل معيار جو معيار آهي، ۽ ڇا معياري اهلڪار معائنو ۽ آخري معائنو ۾ معيار مطابق مڪمل طور تي عمل ۾ آندا ويا آهن؟ ڇا مسئلو وقت سان بهتر ٿيو آهي؟
پيداوار جو انتظام:ڇا ڪم جي وهڪري جي لائين ڊيزائن مناسب آهي؟ ڇا آپريشن جون گهرجون واضح آهن؟ ڇا پيداوار جي شيڊولنگ چڱي طرح سوچي سمجهي ڪئي وئي آهي؟ ڇا مواد جي خريداري ۽ مواد جي تياري پيداوار جي ضرورتن کي پورو ڪري سگهي ٿي؟
ڇا گودام جي انتظام جو انچارج ڪو پيشيور شخص آهي، ۽ ڇا مواد جو حساب صاف آهي؟ ڇا ٽيڪنيڪل اسٽاف عارضي مسئلن کي بروقت ۽ اثرائتي انداز ۾ حل ڪري سگهي ٿو؟
ڇا پيداوار واري جاءِ منظم آهي، ڇا اها گندي ۽ بي ترتيب آهي؟ ڇا خراب شين ۽ سٺين شين جي اثرائتي طور تي سڃاڻپ نه ٿي سگهي ٿي، جنهن جي ڪري مونجهارو پيدا ٿئي ٿو؟
انوینٽري مئنيجمينٽ جي لحاظ کان:هيٺ ڏنل طريقا صرف حوالي لاءِ آهن.

-3-
1، ERP سسٽم استعمال ڪريو، جنهن ۾ گودام مئنيجمينٽ سسٽم آهي.
ڪمپني جي اصل پيداوار جي ضرورتن ۽ مختلف شعبن جي موٽ جي نتيجن جي بنياد تي، ڪمپني جو معلوماتي عملو ERP سسٽم کي اپ گريڊ ڪندو رهي ٿو جڏهن هو اصل ERP ورزن استعمال ڪرڻ شروع ڪري ٿو. ڪمپني جو مجموعي آپريشن هر سب سسٽم ذريعي پيش ڪري سگهجي ٿو.
ڪمپني وٽ آرڊر وصول ڪرڻ کان وٺي پيداوار، خريداري، وصول ڪرڻ، اسڪريپنگ، گڏ ڪرڻ ۽ شپنگ وغيره تائين تفصيلي ڊيٽا آهي. سڀئي شعبا حقيقي وقت ۾ انوینٽري جي صورتحال، پيداوار جي مقدار، خريداري ۽ شپنگ کي ڄاڻي سگهن ٿا.
ايم آر پي سڌو سنئون پيداوار شيڊول شروع ڪري سگھي ٿو.
2، پيداوار واري هنڌ کان گودام تائين سٺي ۽ خراب شين جي ورهاڱي جو انتظام.
3، هڪ متحد مادي ڪوڊ قائم ڪريو.
4، گودام کي علائقن ۾ ورهايو ويو آهي، درجه بندي جي انتظام جي ضرورت مطابق، مواد لٽڪائڻ وارو اڪائونٽ ڪارڊ، تفصيلي رڪارڊ واضح طور تي اندر ۽ ٻاهر.
5، مواد مقرر گنجائش ۽ مقدار سان ڀريل آهن، ترتيب ۾ رکيل آهن، ڳولڻ ۽ ڳڻڻ ۾ آسان آهن.
6، ABC درجه بندي جي طريقي جو استعمال، اهم مواد جي انتظام کي مضبوط بڻائي ٿو.
گودام ڪلارڪ سسٽم جو ذميوار آهي، گودام مئنيجر مادي فرق جي مڪمل ذميواري قبول ڪري ٿو. (ٻاهران موڪليل شين جي انوینٽري جيڪا شپمينٽ لاءِ گهربل نه آهي، عام نه آهي، خريد ڪندڙ جي ذميواري سمجهي ويندي آهي؛ شپمينٽ لاءِ ضروري گهر ۾ ٺهيل نيم تيار ڪيل شين جي انوینٽري عام نه آهي، پلانر جي ذميواري سمجهي ويندي آهي)، جيڪو ڪارڪردگي جي انتظام جي نظام ۾ شامل آهي.

اسان سان رابطو ڪريوجيڪڏهن توهان کي وڌيڪ معلومات جي ضرورت آهي.