خبرون

توهان جي ورڪشاپ کي صاف ۽ منظم ڪيئن رکو؟

Ruiqifeng ايلومينيم طرفان (www.aluminum-artist.com)

-1 -
ڪيترن ئي ڪمپنين ۾،پيداوار جي سائيٽگندو آهي.
مئنيجر ان جي باري ۾ ڪجھ به نه ٿا ڪري سگھن، يا ان کي حاصل ڪرڻ لاء پڻ.
اسان پنهنجي معيار کي بهتر ڇو نٿا ڪري سگهونمصنوعاتيا خدمتون؟
ڇو ته گراهڪ جي ترسيل جي تاريخ هميشه دير سان بار بار آهي؟
ڇو ته ڪمپني جي قيمت هميشه اعلي آهي؟
ڇو ته انٽرپرائز سائيٽ جو انتظام گندو، گندو، خراب سبب آهي.
انٽرپرائز مينيجمينٽ جو فيصلو ٺيڪ آهي، سڀ کان وڌيڪ سمجهه وارو ۽ اثرائتو مشاهدو اهو آهي ته هن جي ڪم واري سائيٽ کي چيڪ ڪيو وڃي، سٺي مئنيجمينٽ سائيٽ صاف ۽ منظم هجڻ گهرجي.
انهن ادارن مان پيداوار جي معيار جي ضمانت ڏني وئي آهي، اسٽاف جي هڪجهڙائي ۽ مرڪزي قوت افراتفري سائيٽ سان گڏ ادارن جي ڀيٽ ۾ تمام گهڻو بهتر هوندو …….
حقيقت ۾، سائيٽ جو انتظام ڪيترن ئي شين سان آهي، پر بنيادي عنصر صرف ٽي آهن: ڪم ڪندڙ، شيون، جڳهون؛سائيٽ جون حالتون هميشه تبديل ٿي رهيون آهن، صرف "ٻه اسٽريمز" ڏانهن وڌيل آهن: رسد ۽ معلومات جي وهڪري.
سائيٽ مينيجرز کي لازمي طور تي انهن ٽنهي عنصرن ۽ ٻن اسٽريمز جو تفصيلي تجزيو ۽ مطالعو ڪرڻ گهرجي، جنهن مان اهي مسئلا ڳولي سگهن، سببن جو تجزيو ڪن ۽ مسئلن کي حل ڪرڻ جا جواب ڳولي سگهن.بس اهو آهي:
1# عمل جي وهڪري کي چيڪ ڪريو
2# اسيمبلي لائن جي حساب ڪريو
3# عمل جي عناصر کي گھٽايو
4# فرش پلان کي ترتيب ڏيو
5# ھٿ ڪرڻ جو وقت ۽ جڳھ گھٽايو
6# انساني ۽ مشين جي ڪارڪردگي بهتر ڪريو
7# اهم رستو مختصر ڪريو
8# بصري انتظام چيڪ ڪريو
9# مسئلي جو بنيادي سبب ڳولهيو
-2-
پوء، ورڪشاپ جي انتظام جي افراتفري جي حڪمراني، هيٺين پهلوئن کان شروع ڪري سگهجي ٿو.
اسٽافنگ:ڇا اتي ڪافي سامان، مناسب انتظامي سطح ۽ انتظامي عملدار، ھر قسم جي پيداواري عملدار ۽ لاڳاپيل عملدار (پيداوار منصوبابندي ڪندڙ، خريداري، معيار تي ڪنٽرول، گودام جو انتظام، ٽيڪنيشن، پلمبر ۽ برقي، وغيره) جي ترتيب مناسب آھي؟
ڪم فلو:ڇا ڪم فلو (پيداوار جي شيڊول، خريداري جي عمل، معيار جي چڪاس جي طريقيڪار ۽ معيار، گودام جي انتظام جا طريقا، وغيره، سائيٽ جي انتظام جا طريقا) قائم ڪيا ويا آهن؟ڇا سڀئي ادارا ورڪ فلو مطابق ڪم ڪري رهيا آهن؟
آرڊر شيڊول:ڇا پيداوار جي شيڊول مناسب آهي، ۽ ڇا پيداوار جي گنجائش بغير لاڳاپيل قدمن جي اوورلوڊ ٿيل آهي؟
معيار جو انتظام:ڇا اتي هڪ لاڳاپيل لکيل معيار جو معيار آهي، ۽ ڇا معيار وارا عملدار معائنو ۽ حتمي معائنو ۾ معيار جي مطابق مڪمل طور تي عمل ڪيا ويا آهن؟ڇا مسئلو وقت ۾ بهتر ٿي چڪو آهي؟
پيداوار جو انتظام:ڇا ڪم فلو لائين ڊيزائن مناسب آھي؟ڇا آپريشن جون گهرجون واضح آهن؟ڇا پيداوار جي شيڊول چڱي طرح سوچيو ويو آهي؟ڇا مواد جي خريداري ۽ مادي تياري پيداوار جي ضرورتن کي پورو ڪري سگھي ٿي؟
ڇا گودام جي انتظام جو انچارج ڪو پروفيشنل شخص آهي، ۽ ڇا مواد جو حساب صاف آهي؟ڇا ٽيڪنيڪل اسٽاف عارضي مسئلن کي بروقت ۽ مؤثر انداز ۾ حل ڪري سگهي ٿو؟
ڇا پيداوار واري سائيٽ منظم ڪئي وئي آهي، ڇا اهو گندي ۽ بي ترتيب آهي؟ڇا ناقص پروڊڪٽس ۽ سٺيون پراڊڪٽس کي مؤثر انداز ۾ فرق نه ڪيو ويو آهي، مونجهارو پيدا ڪري رهيا آهن؟
فهرستن جي انتظام جي لحاظ کان:هيٺ ڏنل طريقا صرف حوالي لاءِ آهن.

-3-
1، استعمال ڪريو ERP سسٽم، جنهن ۾ گودام مئنيجمينٽ سسٽم آهي.
ڪمپني جي حقيقي پيداوار جي ضرورتن جي بنياد تي ۽ مختلف شعبن کان موٽ جي نتيجن جي بنياد تي، ڪمپني جي معلوماتي عملدار ERP سسٽم کي اپڊيٽ ڪندو رهي ٿو جڏهن اصل ERP ورزن استعمال ڪرڻ شروع ٿئي ٿو.ڪمپني جي مجموعي آپريشن کي هر سب سسٽم طرفان پيش ڪري سگهجي ٿو.
ڪمپنيءَ وٽ آرڊر حاصل ڪرڻ کان وٺي پيداوار، خريد ڪرڻ، وصول ڪرڻ، اسڪراپنگ، اسمبلنگ ۽ شپنگ وغيره تائين تفصيلي ڊيٽا آهي. سڀ شعبا ڄاڻن ٿا انوینٽري جي صورتحال، پيداوار جي مقدار، خريداري ۽ حقيقي وقت ۾ شپنگ.
MRP سڌو سنئون پيداوار شيڊول شروع ڪري سگهو ٿا.
2، پيداوار واري سائيٽ کان گودام تائين سٺي ۽ خراب شين جي ورهاڱي جو انتظام.
3، هڪ متحد مادي ڪوڊ قائم ڪريو.
4، گودام کي علائقن ۾ ورهايو ويو آهي، درجي بندي جي انتظام جي ضرورت مطابق، مواد پھانسي اڪائونٽ ڪارڊ، اندر ۽ ٻاهر تفصيلي رڪارڊ واضح طور تي.
5، مواد مقرر ڪيل گنجائش ۽ مقدار سان ڀريل آهن، ترتيب ۾ رکيل آهن، ڳولڻ ۽ ڳڻڻ ۾ آسان آهن.
6، ABC درجه بندي جو طريقو استعمال، اهم مواد جي انتظام کي مضبوط ڪرڻ.
گودام ڪلارڪ سسٽم لاء ذميوار آهي، گودام مينيجر مادي اختلافن جي مڪمل ذميواري فرض ڪري ٿو.(آئوٽ سورس ڪيل پراڊڪٽس جي انوینٽري جيڪا شپمينٽ لاءِ گهربل نه آهي، عام نه آهي، خريد ڪندڙ جي ذميواري سمجهي ويندي آهي؛ گهر جي نيم تيار ڪيل شين جي انوینٽري شپمينٽ لاءِ ضروري نه هوندي آهي، پلانر جي ذميواري سمجهي ويندي آهي)، جنهن ۾ شامل آهي ڪارڪردگي جي انتظام جو نظام.

اسان سان رابطو ڪريوجيڪڏهن توهان کي وڌيڪ معلومات جي ضرورت آهي.